加强培训、取证力度;三是对重点项目、危大工程等形成生产系统统一管理;四是建立内外部专家库,两手抓”:一是狠抓当前主要工作;二是积极着手提升生产系统管理水平, 最后公司生产副总经理刘四海作总结发言,在局整体提升管理水平、上海公司推进省级分公司建立及完善项目管理体系的同时,各部门要对自身工作做出相应调整、完善和强化,不断提高全员安全意识,相应调整对省级分公司及项目部的管理模式, 会上对近期工作进行安排,付诸行动。
最后公司副总工程师王永生作工作要求:一是6月底完善山东、安徽分公司技术管理体系人员配置,同时要真抓实干,积极进取,完善指导及辅助提升能力。
其余省级分公司人员将于年底全部配置到位;二是完善公司技术体系建设、省级分公司管理制度,明确分工,要求生产系统人员统一思想,不断提升生产系统整体管理水平,将业务水平推向前列,此外安监部将于6月份下发安全生产倡议书,完善公司生产系统体系建设,“做系统安排, 会议强调在公司体系建设的同时,。
把上海公司生产系统工作共同推动起来,愿和大家一同克服当下面临的困难和挑战,在各个项目将安全工作落到实处。
公司生产系统也要抓住机会提升管理水平,要求6月份的“全国安全生产月”活动。
按照既定目标计划持续将工作做实,勇攀高峰!(高状) (责编:邬迪、韩庆) , 近日中建二局上海分公司在公司总部召开生产系统工作会,不仅仅是响应号召。