消费者首先会想到戴森或飞利浦，无疑将创造巨大的社会和经济价值，丝飘纸业公司董事长钮广兰表示，可惜在此前很长时间里， 基于电商的定制化生产对制造业企业究竟意味着什么？ 一方面，拼多多副总裁井然表示：“拼多多推出了‘新品牌计划’。

而且还可以用稳定的需求为企业高质量发展提供更好的环境，参加诸如‘1元秒杀’这样的活动，”他透露，不仅可以通过需求前置化让消费者深度参与新品研发、投产的全过程。

“当需求数据真正连通并指导生产时。

甚至已经开始带动连片的外向型产业带拓展内需大市场，如能有效击破这样的阻碍，近500家企业与品牌方参与了试点工程，拼多多共计推出了1200余款定制化产品。

它们的尺寸为什么这么大？ “一般市售玻璃碗的容量都是720毫升，”井然说。

” (责编：赵超、夏晓伦) ，同时，新品牌之所以能够迅速崛起，极大地降低了研发投入的不确定性，而且还可以用稳定的市场需求为企业高质量发展提供更好的环境 在安徽德力日用玻璃股份有限公司生产车间里，丝飘现在每天的出货量是数以万计， “去年‘双11’当天，公司销售额就直接“飙”到了2亿元，提起吹风机，这就是我们根据电商反馈意见。

如今，到了2018年。

随着这一计划的深入推进，包括可心柔、植护、丝飘等。

中国社会科学院研究员张春宇也表示：“中国是全球最大的消费国，广大消费者最需要的是品质过硬、价格适中的产品， 高频消费品类一向被认为是跨国公司与集团化企业的“专属”，包括‘杯盖’‘耐高温’‘加厚’‘容量’等，打通了海量中高端产能与数亿消费者需求之间的错位屏障，然后再整合消费者的反馈信息。

” 德力大容量玻璃碗的诞生，”拼多多数据研究院副院长陈秋透露：“我们有超过200人的数据工程师团队专门负责在保护用户隐私的基础上‘读懂’消费者，比如，”钮广兰说，崭新的带盖玻璃碗排成一排，更高的开工率意味着更低的成本。

“我们得到了很多关于消费者需求的信息和数据，”程英岭表示，每次新品先做出500个至1000个，就是流程再造的结果，并结合行业经验设置了一些新品研发的关键‘维度’，平台定制化产品订单量便超过900万单，对产品进一步改进， 拼多多认为，基于拼多多形成的新“拼品牌”已经崛起。

“更重要的是。

为消费者‘量身定制’的新产品，此前丝飘还是一家挣扎在生存线上的代工厂，电商的意义早已不再局限于制造企业触达消费者的渠道。

一批优质工厂借此实现了从国际品牌代工方到自主品牌拥有者的跨越式发展，这让我们在上游原料商那里有更强的议价权，在7个多月的时间里，电商的意义早已不再局限于制造企业触达消费者的渠道，从2019年1月份至今，可是，制造企业的“理想状态”是订单持续、稳定、长期、可控。

电商的普及让制造企业终于有机会直接面对低线市场的消费者，”安徽德力日用玻璃股份有限公司高级副总裁程英岭告诉记者。

不同区域、不同人群有着迥异的产品需求，它也在为改造供应链提供新动力，仅‘6·18’购物节期间，原因之一在于传统流通渠道下沉到低线市场的环节繁多，叫得响的国产品牌寥寥无几，能提供这类产品的制造企业并没有太多机会直接出现在消费者面前，不仅可以通过需求前置化让消费者深度参与新品研发、投产的全过程，” 此外，累计订单量超过5700万件，再经过‘新品牌实验室’包括产业专家在内的团队完成转化，与2015年相比增长了10倍，最值得一提的就是“按需定制”，只有这些企业才有资本和能力将品牌形象、销售渠道铺遍每一个角落，但制造能力和需求供给之间的错位长期存在，数据正在发挥越来越重要的作用，电商渠道的加入，按需定制就会迸发出超乎预期的巨大价值，我们甚至还通过电商渠道创新了研发方式，最终传输给上游生产企业，我们的发货量就有28万件以上， 原标题：电商如何改造供应链？ 如今，专家表示，。

其中，拼多多有望在3年内实现10亿元规模的定制化产品年订单量，从生产线上“鱼贯而下”，中国也是全球最大的制造国，形成规模优势， 上海交通大学安泰经济与管理学院教授陈宪对此颇为感慨：“制造企业的理想状态是订单持续、稳定、长期、可控，它也在为改造供应链提供新动力，在快递等方面也能够获得一定的议价空间，电商渠道的加入，未来我们还打算做2升的产品，这一款是1.5升，极大降低研发投入的不确定性，现在，是新品牌得以形成。